Dengan peruntukkan sebanyak RM150 bilion dalam bentuk pakej “Pemulih” – pakej paling luas liputan mutakhir yang sememangnya diperlukan sebagai pemboleh inisiatif strategik – kerajaan terus menunjukkan komitmennya untuk memberi tumpuan kepada kesejahteraan rakyat walaupun menghadapi cabaran pengimbangan fokus antara “nyawa dan kelangsungan hidup” yang amat sukar dalam memerangi wabak Covid-19.

Walau bagaimanapun, beberapa komponen pakej ini harus dinilai secara objektif dalam  keberkesan dan kecukupannya.

Secara keseluruhannya, kita dapat melihat bahawa kerajaan telah memperluas jaringan keselamatan sosial untuk merangkumi lebih banyak kategori rakyat yang sangat terjejas akibat Covid-19 dan impak langkah kawalan pergerakan

Inisiatif kerajaan yang bertujuan untuk mengimbangi kemerosotan pendapatan dan mengurangkan liabiliti bulanan kini meliputi kategori individu baru seperti penyumbang bukan-Perkeso (terutamanya graduan baru, lepasan sekolah dan pekerja sektor tidak formal), orang kurang upaya yang kehilangan pekerjaan atau kategori baru sektor ekonomi seperti taska, pengusaha kantin sekolah, pengusaha industri sukan dan agensi pelancongan. Ini menunjukkan bahawa kerajaan melakukan penyelidikan dalam pembentukan dasar, dan prihatin serta bersedia bertindak untuk keperluan rakyat.

Bantuan kepada Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS)

EMIR Research menyatakan penghargaan kerana cadangan kami yang terdahulu dalam memberikan moratorium pinjaman automatik untuk semua dan juga memastikan bahawa tidak ada bayaran faedah terkumpul atau denda dikenakan selama moratorium pinjaman enam bulan semuanya dilaksanakan kerajaan. Ini agak luar biasa, memandangkan banyak perbahasan mengenai topik ini.

Walaupun kami masih menegaskan bahawa ini harus menjadi “opt-out” automatik, dan bukannya “opt-in”, moratorium tidak akan dikenakan sebarang syarat semasa permohonan untuk semua, termasuk PKS bukan mikro. Tetapi membiarkan kemudahan moratorium pinjaman untuk PKS ditinjau dan diluluskan bank mempunyai risiko bahawa manfaatnya tidak akan meliputi semua kategori layak yang merupakan tujuan yang paling tidak diingini, memandangkan kepentingan PKS terhadap ekonomi negara dan peningkatan bukti bahawa hampir semua PKS terjejas secara drastik oleh “Pandemik”.

Selain dari kesempatan kewangan, ini mungkin lebih merupakan kombinasi toksik dari kesempatan operasi dengan kejatuhan penjualan dan pendapatan yang lebih rendah yang mendorong banyak PKS ke arah titik penutupan.

Menurut tinjauan di seluruh negara baru-baru ini yang dilakukan Persatuan Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana Malaysia dengan kerjasama Pejabat Parlimen Klang, sewa merupakan kira-kira 35% daripada perbelanjaan operasi.

Walau bagaimanapun, kajian yang sama juga menunjukkan bahawa hanya sekitar 28% PKS yang ditinjau (jumlah sampel yang terdiri daripada 1,196 PKS) menerima pengurangan 30% dari pemilik berbanding mereka yang tidak menerima (51%) dan mereka yang tidak mengetahui mengenai skema tersebut (21%). Antara sebab yang paling disebut mengapa pemilik enggan memberikan pengecualian atau pengurangan sewa adalah seperti berikut: kerajaan telah menawarkan geran tunai kepada PKS; pemilik harus membayar pinjaman banknya (hujah kuat lain yang menyokong moratorium pinjaman automatik untuk semua); pemilik juga menghadapi kerugian.

Nampaknya “memberi insentif” kepada pemilik untuk memberikan potongan atau pengenepian tidak berfungsi dengan baik dan mungkin memerlukan penyemakkan semula dalam bentuk tindakan undang-undang sementara yang serupa dengan negara lain. Sebagai contoh, Singapura di bawah Peraturan Covid-19 (Langkah-langkah Sementara) (Sewa dan Langkah-langkah Berkaitan) 2020 mewajibkan pembahagian sewaan yang setara antara kerajaan, pemilik dan penyewa.

Selanjutnya, EMIR Research sangat gembira bahawa bersesuaian dengan saranan strategi kami, di bawah inisiatif untuk digitalisasi PMKS, kerajaan sekarang memulai untuk mengupayakan para pengusaha pertanian, terutama di daerah luar bandar, untuk menggunakan teknologi terbaru melalui kolaborasi Mdec dan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK), seperti diumumkan Pemulih.

Walaupun tidak jelas berapa banyak yang akan diperuntukkan untuk sekarang, ia mungkin di bawah peruntukan tambahan RM300 juta untuk agenda digitalisasi dan peruntukan tambahan RM100 juta untuk geran Digitalisasi PKS (geran padanan RM5000 untuk pembelian atau langganan platform digital). Walaupun begitu, EMIR Research percaya ini memerlukan perhatian kerajaan yang paling tinggi memandangkan kesan berlipat ganda yang mungkin ditimbulkan terhadap pertumbuhan ekonomi negara.

Kerajaan juga mempromosikan kempen “Shop Malaysia Online” dengan memberi tumpuan kepada pengusaha mikro. Menariknya, tiada sebutan e-baucar yang memungkinkan perbelanjaan dalam talian dilakukan ringgit untuk ringgit, iaitu, keseluruhan nilai ringgit e-baucar – secara individu dan kolektif – akan dibelanjakan sama sekali yang mendorong peningkatan jualan.

E-baucar tidak akan menggantikan pertukaran wang tunai langsung. Juga, e-baucar ini hanya dianggap sebagai pembayaran sekali sahaja – yang boleh diperbaharui/ diperpanjangkan tetapi secara tidak tetap.

Usahawan mikro di bawah Program Pemerkasaan Pendigitalan Usahawan Kecil (Pupuk) akan mendapat banyak manfaat kerana bahagian pembekalan (supply-side) akan kemudiannya selaras dengan bahagian permintaan (demand-side).

Kelonggaran kerajaan bagi proses perolehan adalah langkah terpuji yang memerlukan langkah-langkah tambahan untuk meningkatkan kapasiti rantai penawaran keseluruhan di sektor awam.

Dan itu adalah pengembangan program perolehan kerajaan kepada PKS di luar program perbelanjaan pembangunan (pembinaan jalan, jambatan, bangunan, dll.), termasuk penyelenggaraan, pembaikan dan peningkatan kepada program perbelanjaan operasi semata-mata. Kerajaan bertindak sebagai pembeli terakhir dari segi penyediaan stok dan pembangunan inventori strategik untuk pengagihan semula ke sektor lain (termasuk secara langsung kepada isi rumah di mana sesuai).

Ini mungkin memerlukan skim khas hanya untuk PKS dan bekalannya boleh terdiri daripada pembekalan kritikal peringkat pertama seperti peralatan pelindung diri (PPE) misalnya, sarung tangan pembedahan dan pelitup muka 3 atau 4 lapis, dll di samping ventilator, unit rawatan intensif (ICU) katil ke komponen ventilator.

Di samping itu, bekalan kritikal peringkat ke-2 akan merangkumi dan meliputi bahan binaan, komponen pembuatan dan input separa proses, perkakasan, dan lain-lain yang merupakan sebahagian daripada rantaian bekalan sektor penting. Pembekalan makanan dan minuman, alat tulis, pakaian & pakaian seragam, dan aksesori (kasut, kasut) dapat dianggap sebagai peringkat ke-3 dan seterusnya dan boleh dikerahkan untuk rumah tangga B40 dan desa/pedalaman.

Tumpukan perhatian kepada sektor ekonomi yang serius terjejas

Memperluaskan pelepasan cukai ke arah pemotongan cukai harus menjadi langkah ke hadapan untuk memastikan industri pelancongan terus bertahan dan juga untuk merebut lebih banyak sektor. Sebagai contoh, pemotongan cukai dari 24% hingga 18% semasa dengan jadual yang sudah ada untuk “kadar marginal” (iaitu jumlah seterusnya yang boleh dikenakan cukai dari jumlah keseluruhan) tetap (iaitu 17% untuk RM600,000 pertama yang perlu dibayar) selama dua tahun (fiskal, iaitu penilaian, tahun 2021 dan 2022).

Jika tidak, langkah yang lebih radikal dalam bentuk pengecualian cukai selama dua tahun (fiskal, iaitu penilaian, tahun 2021 dan 2022) disarankan.

Pemotongan atau pengecualian cukai akan mempunyai dua kesan secara serentak, iaitu sebagai pelepasan aliran tunai dan insentif kewangan untuk terus kelangsungan perniagaan.

Respons Pendidikan Semasa Pandemik

Insentif atau bajet khusus untuk menangani isu penyediaan pendidikan semasa pandemik tidak mendapat fokus tinggi berbanding isu-isu lain. Penyediaan 1 gigabait data harian percuma hingga akhir tahun dapat membantu dalam e-pembelajaran, tetapi impaknya mungkin tidak setinggi yang diharapkan kerana dilaporkan bahawa agihan pengguna internet untuk tujuan pendidikan formal dan tidak formal masing-masing hanya 20.8% dan 18% pada tahun 2020.

Bantuan Taska Khas sebanyak RM3000 setiap satu bagi lebih dari 12,000 pusat prasekolah adalah bantuan kewangan yang sedikit sebanyak mengurangkan beban kewangan, namun ia tidak memberi impak dalam menangani kepantasan pembukaan prasekolah semula. Kesan inisiatif ini terhadap kelangsungan hidup operasi taska mungkin tidak ketara sekiranya “lockdown” berpanjangan. Justeru itu, inisiatif-inisiatif ini, walaupun membantu, mungkin tidak memberi impak yang signifikan dalam menangani isu penyediaan pendidikan semasa pandemik, terutamanya pada kanak-kanak yang dianggap lebih memerlukan pendidikan bukan berbentuk atas talian.

Pelan Imunisasi Covid-19 Nasional

Memastikan bekalan vaksin yang stabil dan tepat pada masanya serta meningkatkan hasil vaksinasi harian adalah beberapa objektif utama dalam pengurusan pandemik yang digariskan EMIR Research.

EMIR Research turut berpuas hati melihat peningkatan vaksinasi disebut sebagai salah satu daripada tiga tonggak utama Pemulih. Langkah-langkah yang sudah pun dijangkan seperti peningkatan Pusat Pemberian Vaksin (PPV), pembentukan pusat pemberian vaksin pandu-lalu, dan vaksinasi mudah alih disebutkan sebagai contoh-contoh inisiatif.

Namun, usaha untuk meningkatkan penyertaan klinik doktor umum dan institusi kesihatan swasta tidak disebutkan. Walaubagaimanapun, keberkesanan strategi desentralisasi ini memerlukan bekalan vaksin yang besar dan konsisten.

Pemulih merangkumi tambahan dana berjumlah RM400 juta untuk pemerolehan vaksin dari 120% hingga 130% daripada populasi Malaysia, tetapi bagaimana usaha pembelian jumlah dos vaksin yang lebih besar dapat membantu mengatasi isu kestabilan bekalan (kekerapan dan jumlah dos vaksin) adalah tidak jelas. Mengulangi cadangan kami sebelumnya – adalah sangat penting bagi peruntukan ini (atau peruntukan baru) merangkumi usaha (tetapi tidak terhad kepada) memperluaskan semua sumber pemerolehan vaksin, dan untuk pembentukan pasukan petugas di antara menteri bertahap tinggi bagi usaha diplomasi dan pemerolehan vaksin.

Kejayaan langkah-langkah ini memerlukan semua pihak untuk mengetepikan perbezaan dan matlamat politik semata-mata, dan memberi ruang fokus sepenuhnya (sebagai pendekatan “seluruh Malaysia”) untuk memerangi musuh bersama yang tidak kelihatan dan tidak memilih mangsanya. Walaupun pemanjangan Fasa 1 PPN menunjukkan kebergantungan kepada beberapa kriteria sebelum beralih ke Fasa 2, cadangan kami mengharuskan kawalan pergerakan sebagai “penutupan penuh” yang seketatnya untuk menghasilkan perbezaan keputusan kawalan jangkitan.

Indikator jumlah kes (dengan sendirinya) mungkin tidak dapat memberikan gambaran penuh dengan tepat, oleh itu mungkin tidak dapat memberitahu status sebenar kawalan jangkitan Covid-19. Secara minimanya, penilaian yang baik perlu merangkumi bilangan ujian dan kadar positif ujian. Berkait rapat dengan isu ini, peningkatan ujian (peningkatan bilangan dan tahap rawak dalam persampelan) dan pembelian kit ujian baru tidak disebut dalam Pemulih.

Langkah-Langkah Lain untuk Memantapkan Inisiatif

EMIR Research juga percaya bahawa memiliki ruang fiskal yang lebih luas akan membantu kerajaan mempunyai lebih keupayaan membantu rakyat yang teruk terjejas akibat pandemik ini. Oleh itu, tahap nisbah hutang-ke-KDNK harus segera dinaikkan kepada 65% daripada KDNK untuk Sekuriti Kerajaan Malaysia (MGS), Terbitan Pelaburan Kerajaan Malaysia (MGII) dan pinjaman Bil Perbendaharaan Islam Malaysia (MITB). Yang penting, di bawah keadaan Darurat yang berlaku sekarang, kerajaan dapat memintas keperluan persidangan Parlimen dan secara sepihak meningkatkan had hutang negara – menghindari risiko permainan politik berlebihan dalam isu ini yang langsung tidak membantu keadaan rakyat.

Terakhirnya, agenda pendamaian nasional adalah penting bagi negara untuk terus mara ke hadapan sebagai sebuah masyarakat bersatupadu yang boleh menyambut kestabilan memandangkan penamatan darurat tidak lama lagi. Dalam keadaan di mana gesaan agar Parlimen bersidang semula secepat mungkin, semua pihak harus memastikan bahawa kesejahteraan rakyat diutamakan. Ini meletakkan agenda rakyat sebagai isu utama dan teras dalam semua hal-ehwal persidangan Parlimen, apabila tiba masanya.

Dr Rais Hussin, Dr Margarita Peredaryenko, Jason Loh & Ameen Kamal merupakan sebahagian daripada pasukan penyelidik di Emir Research, sebuah organisasi pemikir bebas yang berfokuskan kepada pencernaan saranan-saranan dasar strategik berteraskan penyelidikan yang terperinci, konsisten dan menyeluruh.

Pelan ini mesti dilengkapi dengan sasaran jelas yang dapat bertindak sebagai petunjuk prestasi dan maklum balas untuk pembetulan langkah-langkah halatuju – semuanya berdasarkan sains dan teori ekonomi.

Formula ekonomi yang terkenal, juga dikenali sebagai ‘pertukaran persamaan’ (equation of exchange), yang menghubungkan pembekalan monetari dan ekonomi nyata, menunjukkan peningkatan pembekalan wang sebagai penyelesaian kepada krisis kewangan yang ‘normal’.

Krisis kewangan ‘normal’ selalu berlaku melalui lebihan wang yang mengalir ke sektor ekonomi yang tidak produktif (ketika ekonomi nyata telah mencapai maksimum kemampuannya dan tidak dapat menyerap wang tambahan), sehingga menyebabkan gelembung dan pemusnahan wang seterusnya disertai pusingan kejatuhan pengecutan aktiviti ekonomi (pengurangan kapasiti dan peningkatan pengangguran) dan kemusnahan wang tambahan.

Peningkatan pembekalan wang dan rangsangan lain diperlukan kemudian untuk mengembalikan kitaran. Kemudian, wang dapat mulai mengalir kembali ke ekonomi nyata, yang kini mempunyai kelebihan kapasiti yang besar, dan sektor ekonomi nyata akan mulai berkembang.

Tetapi di sinilah krisis yang disebabkan pandemik pada dasarnya berbeza. Negara mempunyai kekurangan besar dalam ekonomi nyata sekarang kerana kehancuran disebabkan Covid-19. Namun, masalah utama adalah membuka semula ekonomi ditambah dengan sejumlah besar ketidakpastian dan gangguan yang kemudiannya bergantung pada kemampuan kita untuk menangani wabak tersebut. Oleh itu, sebarang percubaan untuk merangsang ekonomi mungkin tidak begitu berkesan melainkan ketidakpastian pandemik dikeluarkan daripada situasi yang sedia ada.

Oleh itu, kami mencadangkan strategi berikut berdasarkan teras strategi utama 3 + 1:
1. Melindungi nyawa dan sara hidup
2. Tindak balas kecemasan pendidikan
3. Pendamaian nasional
4. Pelan pemulihan ekonomi negara

Tiga teras strategi pertama adalah tindakbalas jangka pendek untuk menghilangkan ketidakpastian secepat mungkin yang berkaitan dengan pandemik dan meminimakan kesan negatif terhadap rakyat.

Sementara teras strategi terakhir memfokuskan pada apa yang dapat dilakukan demi mendorong pertumbuhan ekonomi dengan segera setelah ketidakpastian pandemik berakhir dan ekonomi dapat dibuka semula dengan kapasiti penuh atau hampir penuh atas dasar bahawa tiga teras strategi pertama dilaksanakan dengan berjaya – yang mungkin dapat dimulakan pada awal 2022.

Teras strategik ini terdiri terutamanya dari senarai tindakan yang akan membuahkan hasil dalam jangka masa pertengahan hingga jangka masa panjang. Namun, pelaksanaannya harus dimulakan segera agar kita bersiapsiaga merangsang ekonomi tepat pada waktunya.

Artikel ini merangkumi teras strategik pertama, sementara teras berikutnya akan diliputi dalam artikel seterusnya.

Teras Strategik Pertama – Melindungi Nyawa dan Sara Hidup

Teras strategik pertama berkaitan dengan tindakan segera dan drastik yang diperlukan untuk melindungi nyawa dan sara hidup melalui tiga matlamat, iaitu penyambungan penutupan “penuh”, perluasan jaringan keselamatan sosial dan perniagaan, dan strategi pengurusan pandemik.

Perlindungan nyawa dan sara hidup mesti menjadi teras utama dan terpenting, kerana ini merupakan prasyarat sebelum peralihan ke fasa Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) berikutnya dan fasa-fasa keluar daripada pandemik – selaras dengan hasrat kerajaan.

Tiga matlamat utama dengan objektif-objektif bersesuaian adalah seperti berikut:

Matlamat 1: Memperpanjangkan penutupan ‘penuh’ – Teruskan dengan penutupan nasional sepenuhnya sehingga keadaan membenarkan untuk pembukaan semula secara beransur-ansur di pelbagai kawasan.

Objektif 1: Memanjangkan tempoh PKP 3.0 sekurang-kurangnya sehingga 13 Julai 2021 — ENAM (6) minggu secara keseluruhan untuk Fasa 1.

Dalam mengambil pengajaran daripada hubungan di antara penutupan dan perkembangan kes yang berlaku secara tempatan dan di negara lain, jumlah keseluruhan PKP 3.0 sepatut sekurang-kurangnya hingga 13 Julai, iaitu, tempoh Fasa 1 adalah 6 minggu keseluruhannya.

Objektif 2: Memastikan ketegasan PKP 3.0 supaya hanya sektor ekonomi perlu yang dibenarkan beroperasi.

Definisi sektor perlu dan permohonan khusus harus melalui jawatankuasa atau pasukan petugas yang terdiri daripada Miti, KKM, dan Mosti sebelum mendapat persetujuan. Ini untuk memastikan senarai tersebut telah disemak berdasarkan pertimbangan seimbang terhadap nyawa dan sara hidup.

Rajah berikut merangkumi sasaran yang dicadangkan dari setiap objektif untuk mengesan kemajuannya.

Matlamat 2: Memperluas jaringan keselamatan sosial dan perniagaan – Menyediakan jaring keselamatan kepada mereka yang berisiko kerana diberhentikan aktiviti ekonomi dan mereka yang menghadapi pengangguran yang berpanjangan.

Objektif 1: Moratorium pinjaman automatik untuk semua perniagaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS), isi rumah B40 dan M40 sementara disasarkan untuk individu lain sekurang-kurangnya untuk TIGA (3) bulan atau pengurangan pembayaran pinjaman 50% selama ENAM (6) bulan.

Walaupun mekanisme tersasar disarankan, moratorium automatik pukal untuk semua lebih popular kerana lebih mudah dan pantas dilaksanakan.

Objektif 2: Subsidi upah selama TIGA (3) bulan untuk sektor swasta dan pencari gaji harian.

Objektif 3: Peruntukan wang tunai langsung bersasar untuk TIGA (3) bulan kepada golongan B40 yang layak dan M40 yang rendah, terutama bagi pekerja berpendapatan harian dan pekerja ekonomi gig.

Objektif 4: Perlindungan penyewa untuk sekurang-kurangnya TIGA (3) bulan.

EMIR Research telah mengemukakan empat objektif tersebut berkali-kali dalam penerbitan kami yang terdahulu. Semua cadangan ini berdasarkan pada denyut nadi rakyat seperti yang didapati dalam kajian kualitatif dan kuantitatif penyelidikan EMIR Research pasca PKP 1.0.

EMIR Research bersyukur bahawa kerajaan telah melaksanakan sebahagian besar usul-usul dasar kami. Walau bagaimanapun, penambahbaikan kecil dari segi jangka masa dan pengembangan kategori yang layak dapat dibuat seperti digarisbawahi di atas.

Sebagai tambahan kepada empat objektif di atas, EMIR Research percaya bahawa dua objektif lain adalah penting untuk memastikan matlamat keseluruhan memperluas jaringan keselamatan kepada rakyat dapat dilaksanakan dengan lebih berkesan.

Objektif 5: Menaikkan kadar nisbah siling hutang kepada KDNK menjadi 65% sebagai langkah sementara sehingga wabak itu berakhir.

Melonggarkan had bagi mencapai 65% daripada KDNK untuk Sekuriti Kerajaan Malaysia (MGS), Terbitan Pelaburan Kerajaan Malaysia (MGII) dan pinjaman Bil Perbendaharaan Islam Malaysia (MITB) seperti ditentukan dan diperuntukkan dalam Langkah-langkah Sementara Bagi Pembiayaan Kerajaan [Penyakit Coronavirus 2019 (COVID -19)] Akta 2020 seperti diluluskan Parlimen tahun lalu tidak semestinya bermaksud kerajaan akan menggunakan had tersebut.

Namun, ia akan memberikan ruang lebihan, jika perlu, supaya pinjaman kerajaan dapat melintasi ambang 60% – hingga mungkin 62% paling tinggi – bagi memastikan kesinambungan kesan defisit terhadap rakyat, yang sudah dijangkakan mencecah 6.1%. Langkah ini juga akan mengurangkan politik yang berlebihan dalam isu ini, yang tidak membantu dalam situasi rakyat.

Objektif 6: Melaksanakan langkah-langkah pemotongan cukai (secara sementara – dengan beberapa pengecualian).

Cukai pendapatan korporat harus dikurangkan dari 24 peratus menjadi di antara 18 peratus hingga 20 peratus. Sektor pelancongan harus dikenakan cukai sifar selama dua tahun. Menariknya, negara-negara G7, yang bimbang negara-negara sedunia akan berusaha untuk mengurangkan cukai korporat memandangkan pandemik yang berterusan, telah bersetuju bahawa tahap minimum harus ditetapkan pada 15%.

Ambang cukai jualan dan perkhidmatan (SST) untuk pengusaha pelancongan harus dinaikkan dari RM500,000 menjadi RM1.5 juta.

Cukai pendapatan harus dikurangkan sebanyak 50 peratus secara keseluruhan – daripada jadual progresif 0 peratus hingga 30 peratus – kecuali mereka yang berpendapatan RM300,001 dan ke atas, misalnya.

Untuk mereka yang tidak memenuhi syarat membayar cukai pendapatan, Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN) boleh, di bawah pengawasan yang lebih luas dari Majlis Perlindungan Sosial Malaysia (MySPC), untuk tempoh terhad mengakses pangkalan data BPN & BPR sebelum pelaksanaan Pangkalan Data Perlindungan Sosial (PDPS) tunggal pada masa akan datang.

Ini untuk tujuan cukai pendapatan negatif, iaitu pembayaran oleh kerajaan kepada penerima yang tidak memenuhi syarat cukai pendapatan. Oleh itu, pembayaran akan datang daripada sumber pendapatan yang ada, iaitu pungutan cukai dan bukan daripada pinjaman. Dan setiap orang dewasa yang bekerja harus digalakkan untuk mendaftar dan membuka akaun cukai pendapatan.

Kerajaan harus mempertimbangkan penetapan (satu kali/tahunan) cukai “durian runtuh” pada sektor sarung tangan dan komoditi (untuk mengimbangi pengurangan cukai korporat).

Pada masa yang sama, kerajaan harus mempertimbangkan untuk memperkenal cukai keuntungan modal (CGT) – misalnya, untuk dividen berjumlah RM1 juta ke atas.

Matlamat 3: Pengurusan pandemik – Memfokuskan sumber bagi merancakkan Program Imunisasi COVID-19 Nasional (NIP) dan memperluas ujian COVID-19.

Objektif 1: Memastikan bekalan vaksin yang stabil dan tepat pada masanya.

Telah diperhatikan bahawa pihak berkuasa mempunyai kekurangan dalam aspek ini, dan masalahnya dapat menjadi ‘kegendalaan pembekalan’ bagi NIP. Walaupun begitu, usaha termasuk (tetapi tidak terbatas pada) memperluas semua sumber pemerolehan vaksin, menerima semua sumbangan vaksin yang disetujui Bahagian Regulatori Farmasi Malaysia (NPRA), penglibatan dalam platform antarabangsa yang mendorong usaha mempromosikan akses yang lebih saksama, penghantaran bekalan vaksin di bawah naungan Covax yang lebih pantas, dan pemantauan aktif dan pembelian lebihan dari mana-mana negara (pembukaan saluran diplomatik sebagai langkah tambahan dan seterusnya melaporkan kepada JKJAV).

NPRA harus mempertimbangkan bagi memperluas senarai kelulusan vaksin kecemasan bersyarat. Fokus utama dan ketekunan NPRA dalam penilaian keselamatan adalah bertepatan dan tidak boleh dipersoalkan. Juga diperhatikan bahawa ia mungkin tidak menyelesaikan masalah dalam waktu terdekat kerana had pengeluaran global secara keseluruhan. Walau bagaimanapun, masa kini sangat luar biasa dan oleh itu memerlukan tindakan luar biasa, dan pihak berkuasa harus mengambil kira semua pilihan yang dapat meningkatkan peluang pemberian vaksin yang lebih cepat.

Objektif 2: Meningkatkan jumlah pengeluaran vaksinasi setiap hari.

Selain meningkatkan jumlah pusat vaksinasi (PPV), kerajaan harus mempercepatkan strategi penyahpusatan/pembahagian (decentralisation) peranan seperti mengatur penggunaan klinik doktor umum dan hospital swasta sebagai pusat vaksinasi, memperkenalkan vaksinasi pandu lalu, dan penggunaan kenderaan kerajaan untuk menyampaikan vaksin kepada orang tua dan orang yang tinggal jauh dari pusat vaksinasi.

Objektif 3: Meluaskan ujian COVID-19 dari segi jangkauan kuantitatif dan kualitatif.

Salah satu petunjuk ujian saringan yang mencukupi adalah kadar positif di bawah 5 peratus. Walau bagaimanapun, ini masih terdedah kepada sampel yang terhad. Oleh itu, selain meningkatkan jumlah ujian, ada keperluan untuk memperluas kualiti persampelan.

Merancang dan menetapkan halatuju pandemik Malaysia dari segi tiga dimensi – kes baru harian, ujian baru harian dan kadar positif menunjukkan bahawa, pada masa ini, Malaysia perlu melakukan sekurang-kurangnya 150,000 hingga 200,000 ujian sehari.

Untuk memastikan bahawa sampel cukup luas bagi merangkumi individu tanpa gejala dan individu tanpa pendedahan yang jelas, persampelan rawak sepenuhnya harus dikenakan pada populasi Malaysia mengikuti kawasan poskod – zon bintik merah atau sebaliknya. Di bawah program ujian massa, sekolah harus digunakan untuk ujian massa pelajar, diikuti dengan ujian rawak setelah pembukaan semula.

Sekiranya kadar positif ujian yang lebih rendah tidak dapat tercapai walaupun terdapat peningkatan yang signifikan dalam ujian dan pengambilan sampel yang lebih luas seperti disebutkan di atas selama 14 hari yang minima, maka ini menunjukkan bahawa penyebaran jangkitan dalam masyarakat sudah terlalu luas serta menonjolkan kekurangan langkah-langkah semasa.

Objektif 4: Keutamaan sektor ekonomi dalam “Fasa 4” Program Imunisasi Nasional.

Setelah selesainya fokus terhadap kumpulan rentan pada tahap awal NIP, vaksinasi secara beransur-ansur mengalihkan fokus kepada sebanyak mungkin pelaku ekonomi pada bulan-bulan berikutnya – bulan Julai, hingga pertengahan Ogos, iaitu, fokus bagi 1.5 hingga 2 bulan untuk sektor ekonomi.

Sektor perkilangan dan sektor penting lain yang merupakan penyumbang ekonomi penting tetapi merupakan bahagian yang tidak terpisah dari penyumbang kelompok dulu dan berpotensi menjadi fokus.

Ini bertepatan dengan Program Imunisasi Industri Covid-19 Kerjasama Swasta (Pikas), yang dianggap sebagai Fasa 4 Program Imunisasi Nasional, di mana Fasa 4 harus diperluas untuk memfokuskan pada sebanyak mungkin sektor ekonomi dan perniagaan, memastikan syarikat tahap pertengahan (MTC) dan PKSM harus diutamakan (tidak hanya terhad kepada sektor pembuatan).

Tenaga kerja lain yang dianggap tidak penting (akan ditakrifkan semula seperti di atas), terutama perniagaan dan organisasi yang tidak berorientasikan keuntungan boleh dipertimbangkan untuk penutupan selektif dan diperpanjangkan.

Selama bulan Jun, Julai, dan pertengahan Ogos, sektor yang tidak perlu harus dipertimbangkan untuk terus berkurung sehingga dan kecuali jika mereka telah divaksinasi sepenuhnya.

Objektif 5: Memastikan tenaga kerja yang mencukupi melalui pengerahan sumber-sumber yang ada secara optimum.

Sebagai contoh, tenaga kerja yang sedia ada dari Rela, angkatan bersenjata, angkatan pertahanan awam dan persatuan akar umbi yang akan dikerahkan untuk menambah tenaga kerja kesihatan dalam usaha yang berkaitan seperti menjalankan program ujian massa, membantu di pusat kuarantin dan kempen vaksinasi.

Bahagian kedua akan membincangkan teras strategik yang berkaitan dengan tindak balas kecemasan sektor pendidikan dan usaha pendamaian nasional.

Dr Rais Hussin, Dr Margarita Peredaryenko, Jason Loh & Ameen Kamal merupakan sebahagian daripada pasukan penyelidik di Emir Research, sebuah organisasi pemikir bebas yang berfokuskan kepada pencernaan saranan-saranan dasar strategik berteraskan penyelidikan yang terperinci, konsisten dan menyeluruh.

Radical Rethink and Approach
We MUST give people a new option, an option that has never been offered before. An option that is not based on race or religion, or on present party lines, or having the same faces who have been in politics from the time people started voting in Malaysia but an option where people get to see proven and respected corporate personalities, turnaround specialists, esteemed individuals from NGO’s, highly regarded leaders of think tanks, respected politicians etc, coming together to shape the new Malaysia. This Group should clearly establish and highlight the Vision and Mission for Malaysia and its citizens, moving forward. They should define the Objective and Action Plans for the next 5-years, and present this to citizens. This Group with its proven leadership abilities, should give Malaysians the HOPE that everyone is so desperately looking for.

Proposal Step – 1
To firstly identify a “LEADER” who will be the Prime Minister (PM) of Malaysia. He (or She) should be a highly respected individual, who commands the respect of all Malaysians irrespective of race or religion. He (or She) should be someone that Malaysians will be proud, to be their PM and leader.
[As per the country’s constitution, He (or She) must stand for election and become a Member of Parliament (MP)]
Once the “LEADER” has been identified, he/she should then present the earlier mentioned Group, as his/her potential Ministers entrusted to lead the various Ministries. Some of the personalities that could be considered for the Group include;
✓ Tan Sri Wahid Omar (ex-Maybank and PNB)
✓ Tan Sri Dato’ Sri Syed Zainal Abidin (ex-Petronas, Proton and Perodua) ✓ Dato Sri Nazir Razak (ex-CIMB)
✓ Zakri Bin Mohd Khir (Allianz)
✓ Tan Sri Azman Yahya (ex-Symphony)

The above personalities (including others to be appointed to the Group), will be appointed as Senators and subsequently to the various Ministerial positions, as opposed to being voted in as MP’s. The individuals in the Group will as such NOT be voted representatives. The LEADER together with the Group members, will then be presented as the NEW core team to lead the country, transforming Malaysia to becoming a progressive nation and a role-model in the Region, ensuring all citizen have equal access to the wealth of the nation – giving birth to the true “Bangsa Malaysia”

Step – 2
The LEADER together with his/her Group, will then form the foundation to attract principled candidates to the enlarged grouping (party). Prospective candidates can be from existing parties and/or someone who has never been in politics. Notwithstanding the same, every candidate must go through a rigorous interview process with members of the Group, and vetted independently, prior to his/her appointment as a candidate. Candidates will be required to take an Oath, sign a Statutory Declaration and fulfil other conditions before their appointment. The Group must ensure that they have credible candidates to represent every constituency in Malaysia, being mindful of Malaysia’s diverse race, religion and ethnicity.

Step – 3
Appointed candidates must then be given the TOOLS to reach out and engage with their constituents. These tools include access to funding, a platform to engage and be connected with constituents (to undertake lively debates on pertinent matters affecting constituents, and also have Group members occasionally participating with candidates on online engagements with constituents), training and education.

Step – 4
The LEADER together with the GROUP and appointed Candidates, must then be provided with the media platform, to reach out to every qualified voter (registered and unregistered voter) across the country, to highlight and market their Vision and Mission for the country and present the new Malaysia, a country free of corruption. Through these efforts, every qualified voter must feel ENERGISED and MOTIVATED to vote, but not just vote but be inspired to reach out to every unregistered and registered qualified voter, to encourage and ensure that they register and vote. Through these collective efforts, Malaysia could see a record turnout for the next General Election – as people will genuinely look forward towards transforming Malaysia

Strategic Initiatives by the Group
The LEADER together with his/her core Group, will among others, be tasked to relook at the operations of the Government in a totally new perspective. Having no legacy issues which continue to impede existing parties and politicians, hence not being able to initiate bold transformations, the Group is able to review all existing Ministries and Agencies, with a view to streamline the various Government Institutions to be more lean, efficient and effective. Subject to the Group’s evaluation, this could include reducing the number of Ministries, Agencies and consequently reducing the number of civil servants, which continues to be a topic of discussion among the public in general, but which is consistently swept aside and not addressed, largely due to the potential repercussion to the Government of the day. This also applies to other aspects of the Governments operations.

The Group
The candidates appointed by the LEADER to the various Ministerial position, will be for a 5-year period ie until the next General Election. Every candidate will have their own and collective KPI’s to deliver every year and over the 5-year term. One of the KPI’s will include identifying, training and grooming candidates to be their successors, as well as for other senior positions in Government – including but not limited to sending candidates for training and education at established institutions abroad.
On delivering the KPI’s over the 5-year period, candidates in the Group must be attractively remunerated for their contribution over the 5-year term, which could include an incentive of up to RMXX million for each candidate. This is in recognition of the candidates offering themselves for a 5- year period to serve the nation and subsequently forego their otherwise lucrative employment and business opportunities.
With the Country transformed during the 5-year period, ensuring its free of power abuse and corruption, with appropriate check and balances, policies and procedures in place and positioning the country as a darling for investors, candidates in the Group will be able to hand over their responsibilities to the future leaders, selected and groomed by themselves during the 5-year period, to steer the country forward.

Existing Political Party & Politicians
The proposed RESET, will inadvertently require existing political parties and politicians to regroup and revisit their party goals and objectives. The 5-years leading to the next General Election will provide them the opportunity to undertake a SWOT analysis among others and subsequently strategize and plan accordingly. This could include senior politicians handing over the party reins to the younger generation, the future leaders of the country. Some political parties will require comprehensive transformation to stay relevant, which may only be possible if there is a significant change in party leadership. The RESET will provide existing political parties (and even new parties) to emerge even stronger with clear vision for the party and the country, with young and dynamic leaders, steering the party towards the next General Election.

Conclusion
The country, economy and political situation is currently at a state where it cannot be addressed by simple STOP-GAP measures but requires a comprehensive OVERHAUL. The stigma on current politicians and political parties, will distance any principled candidate from wanting to offer themselves, as they will inadvertently lose any credibility they have if they join an existing party, and at the same time, have remote chance of success, by standing as an independent. As a consequence of this, it will also distance principled voters from coming forward to vote for obvious reasons. This will inadvertently put the country on the same path that it is in, continuing to spiral downwards to the detriment of its citizens.
Malaysia, rich in natural resources, sound placement in the Region, strong talent pool that had won accolades globally and excellent infrastructure, is capable of much more than what is being done and achieved at the moment. Malaysia must face the reality that it is now at a crossroad, where it will either need to undertake radical transformation to be a leader in the Region, or remain status-quo and fall back to be a follower and watch countries like Indonesia, Vietnam etc steering the region, firmly seated on the driver seat.

Corruption and its consequences to our general wellbeing and future progress – this is the talk of the town, the talk of the country and the world. How can we defeat corruption or at least reduce it in our country?

We need not be ashamed of looking to others for assistance. Most importantly, all of us must be involved in this struggle against corruption.

Support the struggle to build a Malaysia based on Justice, Freedom, Solidarity:

• Sign up for Aliran’s free daily email updates or weekly newsletters or both

• Make a one-off donation to Persatuan Aliran Kesedaran Negara, CIMB a/c 8004240948

• Schedule an auto donation to Aliran every month or every quarter

• Become an Aliran member

The biggest problem facing our country – other than the fluid political issues as to who should hold the reins of political power – is corruption.

We should analyse corruption, fraud, waste and abuses in the public sector civil service.

Significantly, the World Bank has released a 2020 report “Enhancing Government Effectiveness and Transparency: The Fight Against Corruption”.

Its 20-page executive summary begins with this sentence: ”News headlines over the last few years have been filled with global scandals involving corruption on an unprecedented scale.” The full report is over 330 pages long [pdf file].

Read the highlights of the executive summary from page xv, especially the bits in bold and note its conclusions, in particular:

“While many factors may contribute to the effectiveness of anti-corruption initiatives, there are six cross-cutting drivers of anti-corruption reforms that can be identified from the case studies. Not every factor is evidenced in every case study, but these six factors are present in some combination in each of the cases.

Strong and determined political leadership is often needed to provide vision for reform and a commitment to support increased integrity in the face of opposition from vested interests.

Countries benefit as institutions become more capable, providing checks and balances and fostering accountability. Without strong institutions to assure implementation, reforms risk being short-lived or only superficial.

Transparency can promote greater compliance and improve human behaviour. Open government policies and access to information make corrupt actions harder to hide and contribute to their prevention, particularly when they are linked to engaged and empowered communities and official processes.

Incentives (often captured in social norms) drive behaviour, and the entry points for corruption vary across function of government. Therefore, one needs to focus on corruption at the micro-level and its manifestation in specific sectors or functions and changing the incentives of the perpetrators.

Technology is enabling countries to standardise processes, minimise human interaction and capture comprehensive data that helps establish accountability for a wide range of transactions.

Finally, efforts that foster collaboration among multiple stakeholders, including across international borders, to pursue a common goal achieve greater success.

The above extract does not do justice to the report. The report must be read and discussed fully by our public sector officials.

I am sure the Ministry of Finance has sufficient copies for distribution to all controlling officers, ie heads of ministries and departments.

Kanason Pothinker is a former assistant auditor general of Malaysia

Thanks for dropping by! The views expressed in Aliran’s media statements and the NGO statements we have endorsed reflect Aliran’s official stand. Views and opinions expressed in other pieces published here do not necessarily reflect Aliran’s official position.

Our voluntary writers work hard to keep these articles free for all to read. But we do need funds to support our struggle for Justice, Freedom and Solidarity. To maintain our editorial independence, we do not carry any advertisements; nor do we accept funding from dubious sources. If everyone reading this was to make a donation, our fundraising target for the year would be achieved within a week. So please consider making a donation to Persatuan Aliran Kesedaran Negara, CIMB Bank account number 8004240948.

At EMIR Research, we are also grateful to see that the recently announced Pemerkasa Plus aid package by the government incorporated in full the suggestions made by EMIR Research towards a holistic “survive to restart” package aimed at softening the FMCO impact on the rakyat and fast-tracking vaccination.

It is particularly pleasing to see that taking care of SMEs, the cornerstone of the country’s economy, took centre stage in Pemerkasa Plus package.

EMIR Research earlier suggested at least three top-priority measures to support the small-and-medium enterprises (SMEs) to be affected by the current FMCO—loan moratorium for three months, rental protection for at least two months and wage subsidies for three months.

The provision of the three-month loan moratorium or 50 per cent reduced loan repayments over six months were granted and targeted for those truly in need, such as the B40 group, those who lost their jobs, and non-operating SMEs during the FMCO.

This is a welcomed response from the authorities and financial institutions. However, the M40 group and even the SMEs allowed to operate during FMCO are also likely to be affected (albeit at a relatively lesser degree), so at least a discounted loan repayment should be considered for this group, if not moratorium. Though admittedly, the government may be limited in its ability to give out more direct monetary assistance.

EMIR Research has placed this measure as the top priority among its policy recommendations for a reason. In the mid of 2020, in the aftermath of MCO 1.0, EMIR Research has conducted qualitative research to elicit rakyat sentiment and worries, including the pandemic-related ones. As incomes drastically shrunk during the MCO 1.0 (due to reduced walk-ins, dine-ins, etc.), fixed financial responsibilities created a serious problem for many discussants on the individual and the business level.

Many reported that managing their highly leveraged positions became merely an insurmountable hurdle during MCO 1.0 phases. This is where the discussants unanimously thanked the current government for their swift actions in this situation and imposing the moratorium. The discussants also, all as one, pleaded for extension of the moratorium, which was also granted by the government last year.

It is also a welcomed move by the government to extend its helping hand to SMEs in the form of loans, grants, and relief recovery facilities other than loan moratorium. For example, allocating RM1.5bil for microcredit to finance working capital at rates as low as 3% would be an invaluable help to SMEs as the cost of short-term financing is a tremendous burden for any business and particularly to SMEs.

To further reduce the burden, just like hotel operators, shopping complexes, airlines and others, SMEs could also greatly benefit from utilities discount. If anything, these small businesses may need it more. However, again it is understood that the government is trying to solve a vector of problems within given financial constraints optimally.

Another policy recommendation by EMIR Research was to introduce some form of the renter’s protection scheme for at least two months. This suggestion was also grounded in the heartbeat of the rakyat. In the said qualitative study, the discussants, especially those from business owners, emphasized their difficulties in managing debts and other forms of fixed costs such as rentals.

However, as EMIR Research also stated in its policy recommendations, it is important to ensure that such rental protection schemes would not bring the landlords and premises owners to the point of survival as well.

Probably in the absence of data allowing for such targeted subsidies government solution to grant special tax cuts to premises owners who offer at least a 30 per cent rental discount for six more months until Dec 31 appears to be very appropriate. On top of that, a 30 per cent discount on the rental of business premises would be given to MARA entrepreneurs affected by the economic closure from May to July 2021.

The third thrust suggested by EMIR Research to soften the impact of FMCO on SMEs, and through economic links on the general public, was wage subsidies for three months limited to those affected in private industries only.

In line with this suggestion, the Pemerkasa Plus grants one month wage subsidy programme extension for affected industries. The notion that there would be a cap of 500 employees per application gives the sense that this will mainly benefit SMEs again and potentially save many jobs, which is an excellent move.

Apart from the above, the suggestion by EMIR Research regarding direct cash transfers to vulnerable and deserving rakyat and daily-wage earners was not ignored as well and thoughtfully included taxi, bus, e-hailing drivers.

The Pemerkasa Plus package includes other equivalent solutions to achieve the same effect, such as levy payment exemptions, utility bills discounts, postponement of the penalty and fine payments, protection failure to service contractual obligations and others.

All of this shall resonate very well with the SMEs and rakyat in general, helping to minimize the negative impact of EMCO and aside from few minor considerations mentioned above, Pemerkasa Plus is generally a considerate one. The announcement that Ministers and Deputy Ministers would not be taking their salaries for three months is also a strong gesture that they are “in it” with the people.

The allocation of RM 1 billion from the RM 5 billion direct fiscal injection shows the focus on boosting public healthcare capacity, which is a much-needed measure to alleviate breaking-point pressures of the healthcare sector.

More than half of the RM 1 billion goes to spending for related Covid-19 operations, procurement of medicines and reagents, and appointment of contract officers. It is hoped that this would involve the latest test kits necessary for detection of the latest variants and the procurement of current and potentially upcoming drugs and chemicals such as Ivermectin, nitric oxide, and others.

Frontliners need sufficient high-grade personal protective gears and workplace amenities for better safety and comfort. The Health Ministry should consider the sufficiency of current equipment (personal gear, workplace ventilation etc.) to protect against the airborne transmission mode of Covid.

The contract extension and rehiring program is a welcomed gesture as both a reward for their services and as a morale-boosting incentive. That said, considerations for permanent positions and other forms of career positioning have to be done as a continuous effort.

Measures to expedite the vaccination process such the designation of a total of 1000 general practitioner (GP) clinics and private hospitals as vaccination centres, rolling out drive-through vaccinations, and the use of Government vehicles to help bring vaccines to the elderlies and people living far away from vaccination centres are all excellent decentralization strategies and a sign that the relevant ministries are listening to public and expert’s suggestion.

However, these stimulus measures would be a waste if the lockdown does not achieve its intended purpose. In this matter, EMIR Research maintains its position that phase one of the FMCA has to emulate the success of MCO 1.0 in the sense that a “total lockdown” must be in place – the success of which allows the transition into Phase two where economic sectors can be gradually opened up again.

The success of Phase 1 is contingent on a total lockdown or strict monitoring and enforcement of SOPs, particularly for the permitted or essential sectors (some of which have been historically known as cluster contributors). Past experience provides ground for concern in placing heavy reliance on public and business sectors adherence to SOPs. As MCO 1.0 was eight weeks in duration, phase 1 of the FMCO may require longer than 14 days.

The empty roads during the initial period of MCO 1.0 appear to be a startling contrast to the heavy traffic, or at least, business-as-usual levels of traffic reported on June 1. This could simply be the impact of increased roadblocks, or an indicator (albeit a rough one) that economic activities are operating at a level higher than ideal. The reported crash of the website of The Domestic Trade and Consumer Affairs Ministry the day before FMCO points to high interest levels from business sector.

Successful total lockdown, which would give healthcare facilities the much-needed breathing space, must be paired with the projected increase in vaccination pace and would depend on the successful adaptation and enforcement of current SOPs for the workplace, vaccination centres, individuals, public places and public transports and other places, especially given the airborne nature of Covid-19 transmission.

Dr. Margarita Peredaryenko and Ameen Kamal are part of the research team of EMIR Research, an independent think tank focused on strategic policy recommendations based on rigorous research.

Tatkala kita berbuat demikian, Laporan Indeks Persepsi Rasuah 2020 yang diterbitkan oleh badan Transparency International pula memberi gambaran bahawa amalan rasuah di negara kita semakin meruncing sehingga kita jatuh enam tangga berbanding 180 buah negara yang lain.

Pada tahun 2020, kita berada di tangga 57 berbanding dengan tahun 2019 pada tangga 51. Sekiranya tren indeks ini diperhalusi dari tahun 1995 hingga 2020, maka yang pastinya negara Malaysia tidak pernah menaikkan kedudukannya dalam lingkungan 10 buah negara yang berada di tangga teratas indeks ini.

Persoalannya, mengapakah kita sukar menjejak kaki dalam golongan 10 buah negara teratas yang mengawal serta memastikan amalan rasuah tidak bermaharajalela dalam segala aspek kehidupan kita?

Pada masa yang sama, kita mempunyai pelbagai inisiatif dalam membendung gejaja rasuah ini seperti penggubalan undang-undang dan pemantauan oleh agensi-agensi berkaitan yang menjurus kepada ‘memerangi amalan rasuah’.

Walaupun dengan segala inisiatif dilakukan, tatkala negara dilanda musibah Covid-19, yang pastinya, pandemik rasuah adalah lebih meruncing daripada Covid-19.

Jika gejala rasuah ini tidak dibendung, ia akan bertukar menjadi budaya negatif manakala Covid-19 pula dapat dikawal dengan kehadiran vaksin.

Izinkan saya mengajukan soalan ini kepada anda. Apakah yang boleh dilakukan dengan wang sebanyak RM47 billion?

Pada hakikatnya, jumlah tersebut adalah dana yang dilaporkan hilang akibat amalan rasuah di negara kita pada tahun 2017. Apakah pula jumlah kumulatif kehilangan dana akibat gejala rasuah ini semenjak negara kita merdeka?

Bayangkan bagaimana jumlah ini dapat disalurkan untuk menurap jalan raya, mengurangkan kesesakan di hospital kerajaan, membina rumah kos rendah untuk rakyat miskin, memberi rakyat kemudahan prasarana dan sebagainya.

Jika amalan rasuah ini tidak dibendung, maka kesan riak terhadap kemampuan kita menarik pelabur asing atas alasan hilang kepercayaan dan keyakinan kita mengendalikan sesuatu secara telus sehingga rasuah menjadi budaya ‘bisa diatur’.